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NTT、10万人対象にグループ間の異動制度 分離分割以来の縦割り打破
NTTはグループ会社間の従業員の異動を促す制度を導入する。国内の従業員の過半に当たる10万人を対象とする大規模な取り組みとなる。グループ内の人材を戦略分野に配置しやすくし、次世代通信基盤など注力技術の競争力を高める。NTTは1985年に民営化して以降、傘下の事業会社が独立し相乗効果
NTTグループ、オファー型人事制度「NTT Group Job Scout」を開始
NTTグループは、社員一人ひとりの自律的なキャリア形成を支援するとともに、人材の最適配置と事業成長を促進するため、2026年10月中に社員希望を募ったうえで、新たなオファー型人事制度「NTT Group Job Scout」を開始します。 本制度は、社員が登録したスキル・経験・キャリア志向等の情報をもと
NTTグループ66社・約10万人を対象に新制度を導入
NTTグループは10月22日、グループ66社の約10万人を対象とするオファー型人事制度「NTT Group Job Scout」を2026年10月中に開始すると発表した。社員のスキルや経験、キャリア志向を基に、グループ各社が必要な人材に直接オファーできる仕組みを整備する。制度の運用には、ビズリーチが提供する「社内
NTTグループが「社内版ビズリーチ by HRMOS」を導入(PR TIMES)
NTTグループ横断で、社員のスキルやキャリア志向などをもとに、組織が直接オファーする「社内スカウト」を開始 株式会社ビズリーチ(所在地:東京都渋谷区/代表取締役社長:酒井哲也 以下、当社)は、当社が運営する社内スカウトで人材流出を防ぐ「社内版ビズリーチ by HRMOS」(以下、社内版
社員からの応募に加え、組織側から人材にアプローチ
NTTグループは、社員のスキルや経験、キャリア志向を基に、組織側から社員へ直接オファーする新たな人事制度「NTT Group Job Scout」を2026年10月に開始している。その基盤に、ビズリーチが提供する「社内版ビズリーチ by ...
NTTデータグループとNTTデータ、2026年7月1日付で大規模人事異動を発表
「Leadership ? Innovation」を軸に、企業においてビジネスを創出、変革していく事業開発者のためのメディアです。
従業員エンゲージメント向上へ 上司と部下の対話の質を高める【NTT ...
NTT東日本は、データと対話を軸とした人的資本経営の高度化を開始した。同社CHROの井原智直氏に、近年進めてきたグループ全体の働き方・人事改革による従業員エンゲージメントの変化や、上司と部下の1on1やマネジメント支援の取り組みなどを聞いた。(取材・執筆・編集: 日本人材ニュース編
ドコモ分割統治、データ強大化を進めるNTTグループの再編が「もう ...
NTTがグループ再編をさらに推し進める。2020年にNTTドコモを完全子会社化したのに続き、25年にはNTTデータグループを完全子会社化した。すでに「NTTドコモの分割」に着手しており「NTTデータグループの強化」に向けてもう一段の再編もありそうだ。長期連載 ...

